管理

上集的部分KC已經將管理哲學中的”微觀”、”授權”解釋得相當清楚了，本集我們來聊聊管理中另一個重點，那就是”激勵”與”懲罰”之間該怎麼拿捏，也就是說什麼時候該上胡蘿蔔？何時又該拿出棒子？但管理真的就是單純以數字定生死嗎？應該還要考慮哪些重點？來聽KC老師上課嘍！

管理是一門藝術，尤其是管理人的事更是要顧及方方面面！管理者的個性不同，管理執行時就會有不同的處理手段及風格，或許是事必恭親、也許是充分授權，前者會讓人覺得有些壓迫感、後者若不注意時是否就會變成”棄權”？除了微觀和授權之間的拿捏外，管理時還有哪些重點？來聽KC老師上課嘍！

每一個領導者一定都有著各異的領導風格，不過在領導的過程中，大大們可曾注意過自己是以什麼樣的方式進行領導？因此本集就來好好地說明”領導型態定義”，透過深入淺出的分析，大家不妨可以檢視自己是屬於型態？除此之外，一個合宜領導者或管理者到底要具備哪些自覺？本集同樣有詳細的說明！

或許有些大大並不會太在意「領導」與「管理」之間的差異，因為這兩者時常發生在同一個人身上！同一個工作位階，有時扮演「領導者」、有時卻需要擔任起「管理者」的角色，但這兩個角色在面對問題時的看法與心態卻有著大大的不同，差異何在？如何成功擔任這兩個角色？來聽KC老師上課嘍！