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KC放送台
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激勵與懲罰之間該如何拿捏？ 胡蘿蔔與棒子抉擇！管理的哲學(下) ！
上集的部分KC已經將管理哲學中的”微觀”、”授權”解釋得相當清楚了，本集我們來聊聊管理中另一個重點，那就是”激勵”與”懲罰”之間該怎麼拿捏，也就是說什麼時候該上胡蘿蔔？何時又該拿出棒子？但管理真的就是單純以數字定生死嗎？應該還要考慮哪些重點？來聽KC老師上課嘍！
微觀與授權要怎麼掌握真實進度？ 管理的哲學(上)
管理是一門藝術，尤其是管理人的事更是要顧及方方面面！管理者的個性不同，管理執行時就會有不同的處理手段及風格，或許是事必恭親、也許是充分授權，前者會讓人覺得有些壓迫感、後者若不注意時是否就會變成”棄權”？除了微觀和授權之間的拿捏外，管理時還有哪些重點？來聽KC老師上課嘍！
領導型態的定義是什麼？領導與管理(下)
每一個領導者一定都有著各異的領導風格，不過在領導的過程中，大大們可曾注意過自己是以什麼樣的方式進行領導？因此本集就來好好地說明”領導型態定義”，透過深入淺出的分析，大家不妨可以檢視自己是屬於型態？除此之外，一個合宜領導者或管理者到底要具備哪些自覺？本集同樣有詳細的說明！
什麼是領導？什麼是管理？領導者與管理者各別的職責是什麼？領導與管理(上)
或許有些大大並不會太在意「領導」與「管理」之間的差異，因為這兩者時常發生在同一個人身上！同一個工作位階，有時扮演「領導者」、有時卻需要擔任起「管理者」的角色，但這兩個角色在面對問題時的看法與心態卻有著大大的不同，差異何在？如何成功擔任這兩個角色？來聽KC老師上課嘍！
【行動星球⼀KC放送台-EP14】導讀吳敏求傳(下) 利他合作壯大、專注自己擅長的事，再創旺宏第二個黃金十年！
透過合作壯大自己、專注自己擅長的事，這些類似的話語我們或許都聽過，但能真正貫徹的卻不多，這樣的理念下，旺宏創造出第一個黃金十年！然而在2002年時，旺宏卻迎來巨大的危機，在吳敏求先生”重出江湖”進行改革後，旺宏再迎來第二個黃金十年，吳敏求先生如何做到的？這件事帶給我們什麼啟發？透過KC的導讀，讓我們一同領略吳敏求先生的成功模式！
【行動星球⼀KC放送台-EP13】導讀吳敏求傳(上) 旺宏電子的堀起除了天時，還需要有肯定自我的自信！
機會來時我們知道要把握，但什麼時候才是對的時候？浪潮來時又該如何因應？這些細節，是成就一個事業成長茁壯或屈就平凡的轉捩點，而吳敏求先生就是在會來臨時憑藉著自信與果斷的判斷力讓旺宏順利站穩腳步，這段故事可以帶給我們什麼啟發？來聽KC導讀「吳敏求傳」！
【行動星球⼀KC放送台-EP11】跟隨玄奘腳步的戈壁路跑(上) 計畫書、推薦信、紮實訓練不可少！
戈壁沙漠路跑聽起來好有者的fu啊！在一望無際的礫漠上一步一步跟著當初玄奘大師西方取經的路段前進，除了充滿挑戰，還多了一份歷史情懷！不過想參加這麼有意義的路跑除了你必須是EMBA學生，計畫書、多家學校的推薦信等資料不可少。戈壁路跑四天超過100km，為了訓練，”劍中劍”、”劍中聖劍”路段的的自我要需落實，本集先好好講解行前準備，下集KC將分享路跑時的心路歷程！
【行動星球⼀KC放送台-EP10】任務來臨好慌張(下)？行動計畫關鍵步驟中的DCA助你逐步實現計畫目標！
這套「行動關鍵技能」課程是KC綜合目前主流理論、結合個人心得所開發出來的！這套課程分DOP & DCA兩個部分，上一集已介紹DOP幫助診斷計畫執行，這一集我們再來詳細說明什麼是DCA？DCA這三個文字母分別代表的是「執行」、「檢視」、「行動」，這三個動作在計畫執行上扮演什麼角色？來聽KC老師上課嘍！
【行動星球⼀KC放送台-EP9】任務來臨好慌張(上)？行動計畫關鍵步驟中的DOP助你診斷計畫目標！
這套「行動關鍵技能」課程是KC綜合目前主流理論、結合個人心得所開發出來的！這套課程分DOP & DCA兩個部分，本集我們先討論DOP，下集我們再來好好說明DCA。什麼是DOP？這三個文字母分別代表的是「診斷」、「目標」、「計畫」，這三個動作在規畫任務執行上扮演什麼角色？來聽KC老師上課嘍！
【行動星球⼀KC放送台-EP8】愛、義無反顧終不悔！屈穎與漸凍人陳大謀的追光之歌！
愛如果有色彩，屈穎與陳大謀的愛就是光的顏色！ 試問在未結婚前，得知另一半是漸凍人時，你會義無反顧地走下去嗎？相信絕大多的人應該會選擇放棄，但KC的學妹屈穎女士卻勇敢地和漸凍人陳大謀步入婚姻殿堂。從西安、上海到台灣，屈穎飄洋過海來台灣落地生根，為愛執著的勇氣令人動容。漸凍人是被身體困住的靈魂，靜靜地發生在生活周遭的角落，多一些關懷、鼓勵，喚起社會大眾正視漸凍人的問題，讓這個世界多些善與美！