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KC老師

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激勵與懲罰之間該如何拿捏? 胡蘿蔔與棒子抉擇!管理的哲學(下) !

上集的部分KC已經將管理哲學中的”微觀”、”授權”解釋得相當清楚了,本集我們來聊聊管理中另一個重點,那就是”激勵”與”懲罰”之間該怎麼拿捏,也就是說什麼時候該上胡蘿蔔?何時又該拿出棒子?但管理真的就是單純以數字定生死嗎?應該還要考慮哪些重點?來聽KC老師上課嘍!
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微觀與授權要怎麼掌握真實進度? 管理的哲學(上)

管理是一門藝術,尤其是管理人的事更是要顧及方方面面!管理者的個性不同,管理執行時就會有不同的處理手段及風格,或許是事必恭親、也許是充分授權,前者會讓人覺得有些壓迫感、後者若不注意時是否就會變成”棄權”?除了微觀和授權之間的拿捏外,管理時還有哪些重點?來聽KC老師上課嘍!
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領導型態的定義是什麼?領導與管理(下)

每一個領導者一定都有著各異的領導風格,不過在領導的過程中,大大們可曾注意過自己是以什麼樣的方式進行領導?因此本集就來好好地說明”領導型態定義”,透過深入淺出的分析,大家不妨可以檢視自己是屬於型態?除此之外,一個合宜領導者或管理者到底要具備哪些自覺?本集同樣有詳細的說明!
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什麼是領導?什麼是管理?領導者與管理者各別的職責是什麼?領導與管理(上)

或許有些大大並不會太在意「領導」與「管理」之間的差異,因為這兩者時常發生在同一個人身上!同一個工作位階,有時扮演「領導者」、有時卻需要擔任起「管理者」的角色,但這兩個角色在面對問題時的看法與心態卻有著大大的不同,差異何在?如何成功擔任這兩個角色?來聽KC老師上課嘍!
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